保交付行动派 金科前11月交楼超6.6万套

　　证监会发布“证监会新闻发言人就资本市场支持房地产市场平稳健康发展答金科发布公告称，拟向不超过35名特定投资者非公开发行股票，其募集的资金主要就将用于公司“保交楼、保民生”相关的房地产项目开发、棚户区改造或旧城改造项目开发建设，偿还部分债务本息以及符合上市公司再融资政策要求的补充流动资金等。

　　金科股份与中国光大银行重庆分行签订战略合作协议。根据协议内容，双方将进一步拓宽合作领域、深化合作关系，光大银行重庆分行将为金科提供一系列综合金融授信支持，授信范围包括房地产开发贷款、固定资产贷款、经营性物业抵押贷款等。此外，双方还将在结算及资金增值服务、投资银行业务、托管业务等多方面展开合作。这也代表金科股份过往的稳健经营和财务表现得到充分认可。

　　保障项目施工质量品质。

　　正是在这一自上而下的强抓压实下，今年1-11月，金科复工复产项目超210个；已累计向业主交付项目135个、批次215个，交付面积1119万平方米，仅住宅交付总套数超66200套。

　　纵观行业，不难发现有交付能力的房企，在今年三季度的销售已有回暖趋势，环比跌幅收窄。行业复苏可期，面临挑战的时候，也在孕育新的机遇。保交付关乎行业信心恢复，在这一过程中，也推动房企模式的更新换代与升级，促进房地产秩序回归正轨。大房企的触觉更为敏感。金科在云川地区的项目保交付便印证了这一点：保交付既是金科稳健经营和资金实力的体现，也是该公司创新领先的动力。

　　金科在保交付上做了很多创新。比如常态化工地开放，预约即可参观；预验收，早发现问题早解决；一户一验收，快修队随时待命等等。

　　为杜绝“为交付而交付”的面子工程，金科更是制定了一系列严苛的交付标准，通过标准化服务，将交付周期拆解为交付前、交付中、交付后的三大部分、123项标准化服务动作，并打造了“9631”四个交付管控节点，保证从交付前至交付后，业主利益都能得到切实保障。

　　以云川区域为例，在交付前的9个月、6个月、3个月起，金科工程师就会从建筑、地库、项目周边、景观园林、大堂门厅、物业中心用房等诸多维度进行多次勘验；项目客服人员交付前9个月便启动交付筹备工作，经过问题排查、户内查验、业主通知、交房组织等一套标准流程作业，给每个施工步骤留足时间，保障各项指标达到甚至超越交付标准。

　　金科深谙“保交付”对于千万个家庭的重要意义，为让业主在等待交付的过程中更放心，今年4月以来，除了每月推送项目工程进度播报外，金科云川众多项目还相继开展了“预鉴·新蓝图工地开放日活动”，和业主共同促进与监督项目高品质、高标准的美好落地。

　　潍坊金科·礼悦东方实景图

　　“2年前买的房，开发商承诺11月30日提新房，原以为会延期，没想到11月27日就通知拿房，很快房产证也办好了。”四川射洪金科·集美嘉悦项目部分业主表示，比合同日期提前3天拿到了房产证。

　　房企穿越周期的破局之道何其多，而金科选择以更具吸引力和硬核品质的产品，抢占市场份额、提升溢价优势、实现利润增长；与此同时，引导住宅产品力向精品升级、向智能变革、向绿色靠拢。

　　作为一个整体流程，房地产开发、销售与交付环环相扣、相辅相成。只有意识到这一点的房企才能走得更远、更稳健，实现产品的价值兑现。